拓展新思路，开创新模式 —— 盛地通成功打造内贸供应链新型服务模式

2016年2月1日雪后的大江南北显得格外的妖娆。白雪皑皑，大雪封不住盛地人事业求索的脚步；北风萧萧，严寒中蕴藏的却是开创者满腔的激情。冒着寒风、趟过积雪，盛地供应链有限公司总经理刘总、盛地通华东业务区总经理王总、及公司主要负责人对江苏省镇江市丹阳汽车部件产业园，进行了实地调研和合作模式探讨，创新性的提出内贸型供应链新型服务模式，与数家园区企业成功对接，对供应链新型合作模式表示了认同并落实了合作意向，成功打造了盛地通内贸供应链新型服务模式。

在丹阳汽车部件产业园——参观了迅驰汽车部件有限公司车灯无尘全自动生产线，总经理张总详细介绍了该公司的发展历程、公司现状、业务需求、以及公司远景规划等；迅驰公司经过近十年的发展，从公司发展战略第一个五年计划“创业阶段”艰辛的努力，进入第二个五年计划的“起步阶段”，即将进入第三个五年计划“成长阶段”，计划推进上市，并使企业成功过渡到第四个五年计划“成熟阶段”。目前，作为第二个五年计划即将发展到第三个五年计划阶段，公司在积极推进“精益生产”的基础上，主要任务是“专注和剥离”，就是如何甩掉多余的非核心性环节，让企业减负上阵，腾出更多的精力专注于核心竞争力的打造。这与盛地通供应链特色服务十分吻合，充分认识到：把非核心业务交给专业的团队去做，不仅节约了人工费用、降低了经营成本、减少了资金投入、并可以获得更多的融资性流动资金进入核心业务环节，对其公司发展十分有利。经过商讨对盛地通供应链新型服务模式介入的合作达成基本意向。

江苏盛地供应链有限公司总经理一行，随后又调研了汽配产业园区丹阳谊善车灯设备制造有限公司，该公司郭董热情介绍了公司发展现状，谊善灯业作为园区前20强，市5S现场管理示范企业，产值超两亿，公司的目标是超十亿，要达到这个目标，就要加大投入并减负，将公司原料采购环节外包，运用智能化仓库管理，不仅减轻公司运营负担，降低成本，并能有效接轨公司5S现场管理，便生产管理能力和水平再上一个台阶。宾客就合作方式进行了实质性探导，并形成意向性合作模式。

此次调研，为盛地通业务发展打开新的局面，并开创供应链业界先河，创新性的开发了“内贸供应链服务”的新模式。“谁有了新的服务模式，谁就掌握了业务的主动权，谁就能成为业界的笼头！”；相信，只要盛地人不懈的努力和大胆的创新，盛地通将不断开发出领先的创新服务模式，为全国中小企业带来福音和希望！服务企业、合作共赢，是盛地通永恒的理念！